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峰峰集团大力推进作业成本管理
发布时间:2019-3-29       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

峰峰集团大力推进作业成本管理

峰峰集团于近日下发了《关于推进作业成本管理的实施意见(试行)》(以下简称《意见》),进一步提升企业成本管理水平,积极推进业财一体化,实现管理的科学、精准和有效。

《意见》指出,为保证作业成本管理工作有序开展,峰峰集团成立推进工作领导小组,负责工作的指导、推进与考核。领导小组下设推进工作办公室,设在财务部,办公室主任由财务部部长兼任,成员单位明确一名人员参与推进作业成本管理工作。具体负责基层单位、机关各部门作业成本管理工作的日常管理、现场指导、检查监督、考评验收等工作,协调作业成本运行过程中存在问题,确保作业成本管理稳步推进取得实效。

《意见》明确,羊东矿、九龙矿、电业分公司作为试点单位先行先试,峰峰集团与试点单位共同研究,制定方案、稳步推进、总结经验,20199月底前初步形成作业成本管理体系,然后在峰峰集团推广应用。

《意见》要求,试点单位要成立由生产、技术、调度、财务、成本、信息等部门相关人员组成的推进实施小组,负责本单位作业成本的推进实施工作。打破原有按下属单位和职能部门作为成本控制对象的管理模式,结合现行的内部市场化运行机制和成本预算管理方法,对本单位所有的生产经营过程进行全面梳理,合理划分作业类别,只要占用和消耗企业资源的作业环节都要进行全面梳理,确保不重不漏、责任清晰、范围明确,能够做到可计量、可考核、可评价。

《意见》强调,各单位要结合近三年的成本定额数据及历史先进指标值,重新修订完善各项作业成本定额。各归口专业部室要加强业务指导,定期进行督导检查,牵头组织本专业成本定额的优化与修订工作,促进成本定额的进一步优化。

《意见》要求,为保证此项工作正常推进,试点单位每月要将工作推进情况纳入月度经营分析材料,一并上报峰峰集团财务部。峰峰集团将试点单位工作纳入党政一体化考核,定期组织相关人员开展督导检查,并对未按期完成的单位进行通报批评。

(峰峰集团新闻中心  高晓晶)

 
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